3月7日,新疆交通建设集团股份有限公司(以下简称“交建股份”)召开2024年财务管理工作会议。会议全面总结2023年财务管理工作,检视差距不足、研究改进措施,更好地谋篇布局2024重点工作。交投集团总经济师、交建股份*委*王彤出席会议并讲话,*委副*、董事、总经理王永学作了财务管理工作部署和要求,财务总监张亮作财务工作安排并主持会议。
中新铁建公司、基础设施公司、绿电交通公司财务负责人就做好2024年财务管理工作进行交流发言。
会议表彰了2023年度财务管理先进团队、先进个人和学习标兵,并举行了颁奖仪式。
交建股份财务总监张亮作2024年财务管理重点工作安排,一是稳推财务变革促提升,确保各项工作任务落实落细,明确财务管理体系的目标定位,推动财务管理理念、组织架构、机制体制、功能手段等全方位变革。二是强化风险管控,严格财务内控执行,防范经营风险。严控流动比率、速动比率,预防流动性风险。三是加强团队建设,推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。加强财务人员履职能力,建立关键岗位任职资格要求和科学评价体系,强化正向引导激励,畅通职业发展通道。
交建股份*委副*、董事、总经理王永学充分肯定了2023年财务管理工作成绩,结合企业全面深化改革和高质量发展要求,对财务管理工作进行安排部署。一是加强财务管理体系建设,强化自上而下集约化的财务管理体制。二是加强全面预算管理,强化战略引领,坚持问题导向,提高业财关联度,推进预算考核及结果运用。三是推进财务管理数智转型,发挥信息化的抓手作用,提高财务信息质量。四是加强资金管控,持续加强两金压降,完善财务分析体系,提高财务风险防范能力。五是加强财务管理人才建设,坚持*建引领,营造学习氛围,提高服务意识,打造复合型财务管理团队。
交建股份全体财务人员将紧密围绕此次会议精神和要求,在公司*委的坚强领导下,踔厉奋发、笃行不怠,全面提升财务管理水平,全力以赴完成好2024年各项经营目标,以新气象、新作为推动交建股份高质量发展!
会议采取主会场+分会场形式召开,交建股份领导班子成员及高管,总部各中心、部门负责人,西南经济总部、总承包事业部、项目公司、直管项目班子成员,各产业单位董事长、总经理及全体财务人员参加会议。